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“精益管理”改善,，億嘉股份在行動(dòng),！
離下班時(shí)間還有半個(gè)多小時(shí)，許多辦公室的空調(diào)已經(jīng)關(guān)閉,；1號(hào)車間總裝線上突然多出來(lái)好幾輛新式工具車,；車間內(nèi)新掛起了橫幅，職工食堂里面的墻面也刷成了白色,；公司展廳內(nèi)的樣車上的灰塵和雜物也清理干凈了,；員工工作服的扣子也系上了，再熱的天也不見(jiàn)開(kāi)懷穿衣的了......
億嘉股份在悄然發(fā)生著改變,！
在“創(chuàng)新提升年”的工作宗旨下,，6月22日，億嘉股份所有管理精英以及優(yōu)秀員工參加集團(tuán)組織的“精益管理”第一期改善培訓(xùn)講座,。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),，所有學(xué)員被高野裕典先生幽默風(fēng)趣的授課方式所吸引。高野裕典先生用先進(jìn)的管理工具全方面,，多角度講授了精益管理,。并提出“省略、整合,、換序,、簡(jiǎn)化”四個(gè)改善原則。從小組激烈的討論以及案例的深入剖析,，我們發(fā)現(xiàn),，培訓(xùn)還沒(méi)結(jié)束，億嘉股份已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng),。
6月23日,，培訓(xùn)之后第一天，公司總經(jīng)理于新堂和公司副總經(jīng)理白星來(lái)對(duì)車間、倉(cāng)庫(kù),、辦公室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo),。
6月23日，晨會(huì),，公司副總經(jīng)理白星來(lái)在大會(huì)上提出“精益管理,，全員參與”的改善原則。
6月23日下午,，公司組織車間班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善會(huì)議,。
6月24、25日,，公司組織值班人員對(duì)廠區(qū)綠化進(jìn)行改善,。
6月26日，周例會(huì),，公司再次提出把精益改善作為近期工作重點(diǎn),。并要求各部門從本部門入手結(jié)合“省略、整合,、換序,、簡(jiǎn)化”四原則進(jìn)行改善。
6月27日下午,，公司從安全角度入手,，組織了消防安全器材使用培訓(xùn)及消防演練。
6月28日下午,，邀請(qǐng)一拖眾成離合器專家來(lái)公司組織培訓(xùn)。
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“最大化的降低成本,、最大化的滿足客戶需求”是生產(chǎn)車間懸掛的褚總提出的新理念橫幅,，從思想上在影響著每一個(gè)人。培訓(xùn)只是暫時(shí)的,，但改善是持續(xù)的,，所有員工從小微處做起，精益化管理就在身邊,，精益化管理就在工作始末,。勤奮踏實(shí)是精益管理的基礎(chǔ)，精益求精是精益管理的要求,，探索挖潛是精益管理的方法,，跨越發(fā)展是精益管理的目標(biāo)。億嘉股份將運(yùn)用精益管理這把利劍,，劈波斬浪,，奮勇前進(jìn)。
期待第二期培訓(xùn)時(shí)，高野裕典先生對(duì)我們的現(xiàn)場(chǎng)改善再豎一次大拇指,。