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億嘉集團(tuán)“精益管理”改善培訓(xùn)
2017年6月22日,，億嘉集團(tuán)總部在本集團(tuán)大樓組織各公司以及集團(tuán)職能部門中,、高層管理人員，分7個小組70余人參加了億嘉集團(tuán)“精益管理”改善培訓(xùn)。
特邀請日本管理專家高野裕典先生講解,，本次是高野裕典第三次來公司指導(dǎo),，著重培訓(xùn)IE精細(xì)管理的落地操作部分,。
5S管理為何落實(shí)不到位,，經(jīng)過征集大家的建議，主要是有的單位思想不統(tǒng)一,，有以前習(xí)慣的惰性,，管理不到位，考核,，獎懲不及時(shí)等因素造成,；經(jīng)過分組討論，找差距,，大家一致認(rèn)為做好管理,，先統(tǒng)一認(rèn)識,，有銳意改革的意識，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案,，建立有效組織體系，有具體實(shí)施的內(nèi)容,，每個組織單元職責(zé)明確,，責(zé)任到人，監(jiān)督檢查跟上,，獎懲落實(shí)及時(shí)等要素；另外還要有一定的知識儲備,，方才厚積薄發(fā),。
管理精細(xì)化，首先目標(biāo)要量化,，合適的目標(biāo),，再有正確的決策，明確的方向,；每一個模塊,，每一個環(huán)節(jié)，都要設(shè)定應(yīng)有姿態(tài)（期望姿態(tài)）,，也就是目標(biāo),，再看看現(xiàn)有姿態(tài)，也就是現(xiàn)狀是什么樣子,，這樣就會找出差距,，然后如何縮小差距，補(bǔ)齊短板,，就慢慢達(dá)到應(yīng)有姿態(tài),，達(dá)到目標(biāo)。要想達(dá)到目標(biāo),，縮小差距,，就要去做，去實(shí)現(xiàn),，在做的的過程中,，會出現(xiàn)力不從心的感覺，這樣就需要不斷地提升自己,，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在書本、網(wǎng)絡(luò)等中學(xué)習(xí),。
工業(yè)現(xiàn)代化-IE,，基本就是制造業(yè)現(xiàn)代化,，就是你的產(chǎn)品越智能化，人們用起來越方便,，購買力會越強(qiáng),，越會有市場，你就會越做越大,，越做越強(qiáng),。那么如何做到簡約-智能化，有四個步驟：1,、省略--減少也能達(dá)到目標(biāo),，例如遙控器，手機(jī)無天線,；2,、整合--能否與其它作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，如洗衣機(jī)如何將衣服泡,、洗,、甩干、疊放一體化,，邊走路邊打電話等,；3、換序--變更順序后提高效率,，如以前種麥-管理-收割-磨面-吃饅頭,，而現(xiàn)在直接買吃饅頭吃，其它工序由其他人做了,，再如,，抽水機(jī)，水是由高處往下流,，然而抽水機(jī),，就改變了水的流向，可由低處到高處,，達(dá)到了澆地的目的,；4、簡化--能否更快,、更方便,，例如手動擋汽車，簡化為自動擋汽車,，澳,、珠、港的非海運(yùn)工具,，以前沿海交通,，現(xiàn)在簡化成港珠澳大橋,，縮短離距離。我們在工作中,，就是找捷徑,，需要多思考，需要多知識,，需要將知識轉(zhuǎn)化為智慧,。
培訓(xùn)結(jié)束前，董事長對這次培訓(xùn)做了淺顯易懂的總結(jié),，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)再給大家進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，并說精細(xì)管理就是日常工作多思考，將知識轉(zhuǎn)化成智慧,；總之,，企業(yè)管理的最終目的一句話：最大限度的降低成本，最大限度的提高客戶滿意度,！