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億嘉集團(tuán)“精益管理”改善培訓(xùn)
2017年6月22日，億嘉集團(tuán)總部在本集團(tuán)大樓組織各公司以及集團(tuán)職能部門中、高層管理人員,，分7個(gè)小組70余人參加了億嘉集團(tuán)“精益管理”改善培訓(xùn),。
特邀請(qǐng)日本管理專家高野裕典先生講解，本次是高野裕典第三次來公司指導(dǎo)，著重培訓(xùn)IE精細(xì)管理的落地操作部分。
5S管理為何落實(shí)不到位，經(jīng)過征集大家的建議,，主要是有的單位思想不統(tǒng)一，有以前習(xí)慣的惰性,，管理不到位,，考核,，獎(jiǎng)懲不及時(shí)等因素造成；經(jīng)過分組討論,，找差距,，大家一致認(rèn)為做好管理，先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，有銳意改革的意識(shí),，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案,，建立有效組織體系,，有具體實(shí)施的內(nèi)容，每個(gè)組織單元職責(zé)明確,，責(zé)任到人,，監(jiān)督檢查跟上，獎(jiǎng)懲落實(shí)及時(shí)等要素,；另外還要有一定的知識(shí)儲(chǔ)備,，方才厚積薄發(fā)。
管理精細(xì)化,，首先目標(biāo)要量化,，合適的目標(biāo)，再有正確的決策,，明確的方向；每一個(gè)模塊,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要設(shè)定應(yīng)有姿態(tài)（期望姿態(tài)），也就是目標(biāo),，再看看現(xiàn)有姿態(tài),，也就是現(xiàn)狀是什么樣子，這樣就會(huì)找出差距,，然后如何縮小差距,，補(bǔ)齊短板，就慢慢達(dá)到應(yīng)有姿態(tài),，達(dá)到目標(biāo),。要想達(dá)到目標(biāo)，縮小差距,，就要去做,，去實(shí)現(xiàn)，在做的的過程中,，會(huì)出現(xiàn)力不從心的感覺,，這樣就需要不斷地提升自己,，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在書本,、網(wǎng)絡(luò)等中學(xué)習(xí),。
工業(yè)現(xiàn)代化-IE，基本就是制造業(yè)現(xiàn)代化,，就是你的產(chǎn)品越智能化,，人們用起來越方便，購(gòu)買力會(huì)越強(qiáng),，越會(huì)有市場(chǎng),，你就會(huì)越做越大，越做越強(qiáng),。那么如何做到簡(jiǎn)約-智能化,，有四個(gè)步驟：1、省略--減少也能達(dá)到目標(biāo),，例如遙控器,，手機(jī)無天線；2,、整合--能否與其它作業(yè)同時(shí)進(jìn)行,，如洗衣機(jī)如何將衣服泡、洗,、甩干,、疊放一體化，邊走路邊打電話等,；3,、換序--變更順序后提高效率，如以前種麥-管理-收割-磨面-吃饅頭,，而現(xiàn)在直接買吃饅頭吃,，其它工序由其他人做了，再如,，抽水機(jī),，水是由高處往下流，然而抽水機(jī),，就改變了水的流向,，可由低處到高處，達(dá)到了澆地的目的,；4,、簡(jiǎn)化--能否更快、更方便,，例如手動(dòng)擋汽車,，簡(jiǎn)化為自動(dòng)擋汽車,，澳、珠,、港的非海運(yùn)工具,，以前沿海交通，現(xiàn)在簡(jiǎn)化成港珠澳大橋,，縮短離距離,。我們?cè)诠ぷ髦校褪钦医輳?，需要多思考,，需要多知識(shí)，需要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧,。
培訓(xùn)結(jié)束前,，董事長(zhǎng)對(duì)這次培訓(xùn)做了淺顯易懂的總結(jié)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)再給大家進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),，并說精細(xì)管理就是日常工作多思考,，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成智慧；總之,，企業(yè)管理的最終目的一句話：最大限度的降低成本,，最大限度的提高客戶滿意度！